IT Projekte mit niteflite

Zu Beginn steht eine Bestandsaufnahme:

• Welche Systeme sind im Einsatz?
• Wo hakt es im Alltag?
• Was soll sich verändern?

In gemeinsamen Terminen werden Ziele und Anforderungen gesammelt, priorisiert und in einen Projektauftrag überführt.

In der Planungsphase entsteht aus der Idee ein konkretes Projekt:

• detaillierte Beschreibung der Anforderungen,

• Meilensteine und Zeitplan,

• Rollen und Verantwortlichkeiten auf beiden Seiten,

• Schnittstellen zu anderen Systemen und Dienstleistern,

• Kommunikations- und Eskalationswege.

Alle Aufgaben werden in Tickets und Projektplänen abgebildet, sodass nachvollziehbar bleibt, was als Nächstes ansteht.

In der Umsetzung werden die technischen Arbeiten durchgeführt. Parallel sorgt das IT-Projektmanagement für:

• regelmäßige Status-Updates,

• Abgleich von Fortschritt und Plan,

• strukturierte Behandlung neuer Anforderungen (Changes).

Änderungen werden nicht „nebenbei“ gemacht, sondern bewusst entschieden – inklusive möglicher Auswirkungen auf Zeit und Budget.

Zum Abschluss gehören praxisnahe Tests, Abnahme durch die Fachbereiche und eine saubere Übergabe in den Betrieb. Dazu zählen:

• Anwender- und Admin-Schulungen,

• Dokumentation der Lösung,

• Vereinbarung von Supportwegen und SLAs,

• bei Bedarf Einbindung in Managed Services.

So entsteht aus einem einmaligen Projekt eine dauerhaft stabile IT-Lösung.